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Método Canvas Recientemente he leído mucho del  Método Canvas  y he llegado a la conclusión que esta herramienta simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable  sustentado en la  Propuesta de Valor  para los clientes de nuestros productos o servicios. El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el   “Business Model Canvas”    fue creado inicialmente como tesis del doctorado de  Alex Osterwalder ,    como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de  Colombia  adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas. Fue así, que con un socio decidió sacar el libro “Business Model Geration” o  Generación de Modelos de Negocios  que ha sido todo un éxito a nivel mundial.  El Método Canvas  consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve

Ingresos activos El ingreso activo es el que recibes por tu trabajo, cambias tu tiempo por dinero. El ingreso pasivo no es a cambio de tu tiempo, lo obtienes sin requerir tu presencia, lo recibes mientras duermes, viajas, lees, o haces lo que quieras.

COMPRA: La compra implica necesariamente otra operación: la  venta . Se trata de actividades opuestas: quien compra entrega dinero para recibir un bien o servicio, mientras que quien vende entrega el  bien  o  servicio  a cambio del dinero. Esto quiere decir que el comprador entrega dinero al vendedor y éste hace lo propio con el  producto .

COSTOS: Costo es el valor monetario de los consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción de un bien, servicio o actividad. Todo proceso de producción de un bien supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el concepto de coste está íntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir ese bien.